“实施改革至今，我们重新梳理了部门职能、机构和科室，按照新的职能、科室运行了一段时间发现，在项目审批和城市治理两方面效果显著，大大节省了企业的办事时间，也提升了政府的办事效率。 ”长春高新区建设管理局局长杨杨说。

　　 改革后的长春高新区建设管理局新设置了城市管理科，使城市设施维护更加具有针对性。 杨杨表示，下一步的工作安排更加倾向于优化项目审批流程和强化城市设施管理。 在项目审批方面，原来职能交叉部门的审批手续重叠，现在只需要提交一套材料，一次性认可，节省审批时间、避免了多余的消耗。 现在部门优化，一线工作人员发现城市治理中存在的问题可以及时解决，企业从规划设想到工程实施只需要一个部门、走一个流程就能办好。

　　 为提升便捷程度，长春高新区科学调整乡镇（街道）建制。

　　 进一步优化乡镇（街道）设置，积极协调上级政府部门，在原有的双德乡和硅谷街道的基础上再增设飞跃和超越两个街道。 规范强化内设机构和人员编制，以适应高新区建成区面积不断扩大、基层治理任务不断加重的实际情况，解决乡镇（街道）人员力量不足的问题。 “这几年，长春高新区人多了，事也多了，管理越来越难了。

　　 原本的一乡一街难以承受相应的社会治理，唯一的办法就是增设街道。 ”高新区飞跃街道办事处筹备办公室主任王伟臣说：“原本30分钟车程才能到达办事地点，现在10分钟车程就能到达办事地点。

　　 大大节省百姓的办事时间，这就是城市精细化治理最大的好处！”增设街道对于城市精细化治理的体现不止在于便民。

　　 在疫情期间，对于全方位掌握社区居民的动态信息更加精准、方便，“新冠肺炎疫情发生后，一个乡街要负责十几个社区的居民排查工作，而通过改革，由一乡一街变成一乡三街，工作效率得到了极大提升。

　　 这既顺应了当前疫情防控的形势，也对城市精细化治理起到了很好的助推作用。 ”。